|  | | | | | The Destination | Het tijdperk van de modale manager/directeur is voorbij.
Het wordt steeds duidelijker dat de cultuur van een organisatie dominanter is dan de structuur.
Niet het antwoord wat, maar waarom doen we het, is de belangrijkste succesfactor. Een succesvolle onderneming stelt zich minder de vraag wat doen we, maar juist waarom.
Het antwoord op de vraag "Past het bij ons?", dient daarbij zorgvuldig te worden afgewogen. | | | Moderne drives als rentabiliteit, shareholders value en return on investment blijken geen werkelijke motivatoren.
Identificatie met de cultuur binnen de organisatie bepaalt feitelijk of mensen bereid zijn door passie een bovengemiddelde inspanning te leveren. Binnen dit type ondernemingen zijn economische ratio's een afgeleide, maar doorgaans beter dan bij de ondernemingen die zich er door laten leiden. | | | Bij eigentijdse ondernemingen staat de cultuur dus centraal. Geen holle mission statements maar doorleefde waarden, normen, regels en structuren.
Deze worden succesvol als ze authentiek zijn voor de onderneming en deze authenticiteit in de persoonlijke drijfveren van alle medewerkers zijn terug te vinden.
Vanuit deze visie verricht The Destination een scala aan management en trainingsactiviteiten en adviseert aan directies. | | | | Informatie over management training en advisering vindt u op: | Training
Authenticiteit in leiderschap, De Bestemming, The Real Flow enz. | | Advisering |
| Strategisch management, Turn around management. |
| |
|
Will Louvet oprichter
The Destination
The Destination is verbonden aan de
2B Group
"Business as business should be" |
|
